Planificacion Estratégica
El entorno de las organizaciones y de la sociedad en general está sufiendo cambios de gran trascendencia: demográficos, económicos, sociales, de competitividad nacional e internacional. Evidentemente, estos cambios repercuten en sus sistemas de dirección, organización, gestión.
El entorno demanda direccion estrategica de las instituciones y calidad y adecuación de sus servicios de demanda. Por lo tanto, es imprescindible determinar objetivamente capacidad de responder a la demanda de los mercados.
Así, estas instituciones deben tomar algunas actitudes y familiarizarse con algunas ideas:
- Asumir que deben mejorar permanentemente.
- Asumir responsabilidades y riesgos frente al estancamiento y la apatía.
- Deben saber quiénes son y dónde quieren ir. También deben saber comunicarse.
- Hay que implementar una cultura organizativa: coordinar y corresponsabilizar. Todos son necesarios; cada uno en su sitio (saber encontrar el sitio).
- Hay que dotarse de objetivos concretos, viables y evaluables.
Frente a estos desafíos, la planificación estratégica se revela como una herramienta útil y necesaria para facilitar el ajuste continuo a las nuevas situacions. Su desarrollo a nivel organizacional debe promover el conocimiento de la institución, contemplar los posibles cambios en materia educativa y facilitar su permanente adecuación organizativa.
Y por último, aunque la planificación estratégica se sitúa a nivel institucional, centrándose en los objetivos y misión de la organización, se tendrá que desarrollar también a nivel de centros, de departamentos, de unidades y servicios, motivando a los actores integrantes de cada nivel a trabajar y pensar de modo innovador y participativo, contemplando las tendencias del entorno.
Dnota apoya a sus clientes en este importante proceso organizacional mediante desarrollo de un trabajo participativo y respaldado por metodologías que permiten alcanzar los objetivos con precisión.
Diagnóstico de Gestión
- Análisis de la estrategia competitiva y de la propuesta de valor
- Evaluación de fortalezas y debilidades
- Análisis de la organización y sus procesos de negocios
- Análisis de las herramientas de control de gestión
- Recomendaciones de cambio organizacional
Orientación estratégica y táctica del negocio
- Apoyo en la definición de la visión y la misión
- Desarrollo del Plan Estratégico y sus objetivos
- Mapa estratégico
- Definición de planes tácticos
Implementación del Plan Estratégico
- Alineamiento del presupuesto
- Sistemas de incentivo